公司召开2025年一季度经济运行分析会
4月21日上午，公司召开2025年第一季度经济运行分析会，全面总结一季度经营成果，剖析存在问题，并部署二季度重点工作，公司党委书记、董事长付星出席会议并作讲话。会议由公司党委委员、总经理王朋主持。
会议传达了集团公司一季度经济运行分析会议精神，通报了公司一季度经济运行情况及重点专项任务进展情况，深入分析了当前存在的短板与挑战，各单位、部门逐一进行了交流发言。
付星强调，一是经营考核需遵循差异化、真实性、时效性及过程与结果相结合的原则，每个单位要根据主要开展项目情况进行分类考核，要真实反映各单位经济运营情况，把脉就诊，对症下药，避免“一刀切”；二是要求项目管理严守合法合规底线，建立合同追踪台账，严控成本预算；三是要针对长账龄应收账款，提出“一债一策，责任到人”清收策略，成立应收账款领导小组，建立有效清收机制，下大力气完成清收目标；四是要求中层干部需强化制度学习，推动公司合规发展，同时配合集团实施“5S管理”，开展精益管理，优化工作环境，助力二一四队实现“新风貌、新格局、新突破”。
王朋在会议总结时肯定了公司一季度工作成效，并对二季度任务作出具体部署。他指出，一要加快推进中省基金、集团自投项目的高质量完成，主动拓展市场项目，确保“时间过半、任务过半”目标的完成；二要坚持技术质量导向，打造优质工程，提升行业口碑；三要深化与延长石油、中石油、中石化合作，加快承揽铀油兼探项目；四要锚定新疆市场，以与当地企业签订战略合作为契机，扩大新疆市场份额，培育新的经济增长点。
公司班子成员、各单位、部门负责人参加会议。
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