锚定管理提升新坐标 激活企业发展新动能—公司召开基础管理深化提升三年行动启动会
为响应省国资委战略部署并落实集团公司企业管理提升要求，6月26日下午，公司组织召开基础管理深化提升三年行动启动会。公司党委委员、总经理王朋出席会议并作动员讲话，各单位（部门）负责人参加会议。
会议首先传达了集团公司文件精神，强调基础管理深化提升行动是国企改革的重要举措，需紧扣“强基、控险、提质、增效”主线。与会人员系统学习省国资委实施方案，明确“组织架构优化、数字信息赋能”等四大方向，以及“数字化覆盖率、成本费用下降”等目标，为三年行动勾勒出清晰的实施蓝图。
在具体实施路径上，会议聚焦七大领域部署 “清单式” 查摆攻坚。组织架构方面，靶向解决 “层级冗余” 问题，推行 “以产定编” 机制，重点破解机关编制臃肿与一线人力短缺的结构性矛盾，推动管理架构向扁平化转型；制度流程方面清理无效制度，推动“流程化、表单化”，破解项目预算缺评估、采购审批繁琐等痛点；精益管理针对野外作业设备闲置等“八大浪费”现象，实施“最小价值单元”分解，推进5S和目视化管理工具场景化应用；数字智能板块对标行业标杆，着力解决预算人工操作、数据采集数字化率低等问题，明确向“数据驱动”转型的技术路径；风险合规领域针对合同风险评估不全、数据保密漏洞等漏洞，搭建“四位一体”风控体系；人才激励板块聚焦职业通道不畅、激励机制单一等问题，探索“专项资金+一评两证”模式；质量安全领域则扭转“事后检验”被动局面，建立全流程质量管控标准，推动安全管理向“本质安全”升级。
王朋做总结发言，他强调，各单位需对照典型问题“挂图作战”，明确“三阶段”实施路径：6月底前完成问题清单，7月形成实施方案，搭建“组织领导、任务分解”机制，8月起进入体系重构，闭环推进，以机制保障成效。
此次会议标志着公司管理提升行动全面启动。下一步，公司将以数字化为引擎，推动管理向数据驱动跃迁，力争三年实现“组织敏捷化、经营精益化”，为公司战略落地筑牢根基，为高质量发展注入新动能。
